????7月14日、7月21日，湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理周望虎先后赴湖北瑞達(dá)科研檢測(cè)有限公司 、設(shè)備管理分公司 、華晟通建設(shè)工程有限公司，分別召開審計(jì)整改部署會(huì)議，結(jié)合三個(gè)公司相關(guān)審計(jì)中反映的問題，圍繞各自細(xì)分主業(yè)，要求進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)管理，壓實(shí)整改責(zé)任，落實(shí)審計(jì)成果運(yùn)用。公司內(nèi)控審計(jì)部部長(zhǎng)胡浩波陪同參會(huì)。

會(huì)上，胡浩波通報(bào)了審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題并提出了整改要求，相關(guān)分子公司負(fù)責(zé)人分別作整改表態(tài)發(fā)言。周望虎結(jié)合審計(jì)問題和各單位實(shí)際，提出三方面整改要求：一是提高政治站位，健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。瑞達(dá)科研檢測(cè)公司和設(shè)備分公司要做好全公司資產(chǎn)設(shè)備“大管家”，加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)、維護(hù)、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的合規(guī)化建設(shè)和全生命周期管理，從制度和機(jī)制層面推動(dòng)資產(chǎn)管理問題根本性整改。二是堅(jiān)持精細(xì)管理，拓展降本增效路徑。華晟通公司要落實(shí)好所屬兩個(gè)完工項(xiàng)目的全面收尾，加快完工結(jié)算和工程款清收，統(tǒng)籌調(diào)配好剩余設(shè)備和物資，總結(jié)項(xiàng)目全過程管理經(jīng)驗(yàn)，開展成本管理后評(píng)價(jià)，促進(jìn)同類項(xiàng)目精益管理和效益最大化。三是落實(shí)整改責(zé)任，推進(jìn)審計(jì)成果運(yùn)用。以審計(jì)整改為契機(jī)，建機(jī)制補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)以改促治和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力提升。加大審計(jì)整改追責(zé)問責(zé)力度，對(duì)于整改不力、屢審屢犯的問題和現(xiàn)象，要從嚴(yán)從重處理。

周望虎還針對(duì)上述公司上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成等情況開展深入調(diào)研，對(duì)各公司開展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提出指導(dǎo)意見和要求。

湖北瑞達(dá)科研檢測(cè)有限公司 、設(shè)備管理分公司 、華晟通建設(shè)工程有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。